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      2. news

        疫情下,新老品牌應該做好哪些準備

                2022已來到了4月,但因疫情反撲的原因,經濟走勢一直低迷,也讓品牌商對市場環境的不確定性逐漸增高,甚至還面臨著生死考驗。在這種情況下,新老品牌們應該做好哪些準備呢?
               資金投入方面:收緊褲腰帶,剎車止損。資金投入是多方面的,需要全部盤點,將資金花在刀刃上,例如品牌廣告方面及活動策劃方面,可針對當時期人們的消費特征及渠道喜好改變,重新分配廣告及活動的預算,確保高質量的廣告露出,從而提高廣告帶來的流量變現能力,活動方面,將現下活動轉換成線上形式,從而達到預期的效果。
               品牌運營方面:全方位調整,平穩度過。面對疫情,不能空等疫情好轉,必需適應疫情帶來的變化和沖擊,集中精力及時評估、修訂運營、銷售、投放等策略,以減小沖擊,平穩度過危機,為品牌長期發展供給能量。
               營銷戰略方面:受疫情影響,人們減少外出,所以,品牌方需要充分洞察趨勢、充分挖掘需求,優化銷售渠道組合,滿足客戶群體的需求,同時將相關的業務或產品推廣覆蓋范圍擴展至更廣泛的有需求人群。
               競爭戰術方面:建立差異化,細化優勢一方面,想要擺脫不斷和競品無效內卷的狀態,最好的戰術就是,跟競爭對手相反走,建立自身的差異化
        優勢,把對手引到你最擅長的地方打。舉個例子:飛鶴就細化了自己的品類優勢,用“更適合中國寶寶體質”,對付強大的國際品牌。另一方面,品牌需在原先基礎上做好準備,迎接疫情過后,“報復性”消費的產生。



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