藝誠策劃教你如何寫好老板滿意的策劃方案
人們常說，要想有序的開展各項活動，如期完成目標，就要拿出一份高質量的策劃方案。只有做好策劃，才能夠讓資源得到充分利用，有效避免浪費現象的出現。那么，要怎么寫出一份讓boss滿意的策劃方案呢？沈陽活動公司，沈陽藝誠活動策劃來為您支招！
首先要有清晰的流程，說明項目起因，表明目標，介紹項目背景，然后列出具體流程和預算，最后，預估項目效果，列出參考資料。
其次要標明細節問題。設計目標時，要有指標衡量；提出工作任務時，要注明負責科室；策劃方案大體完成時，指出注意事項和細節，避免實施過程中受到一些不確定因素影響造成重大損失。
最后要分清輕重緩急。可以考慮使用“二八法則”，杜絕胡子眉毛一把抓。每一部分都要抓住核心，例如，核心項目，核心人員，核心用戶等。
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